¿Qué producto entregarás?
Una presentación donde expongas posibles escenarios para tu
proyecto, los estándares para la fase de control y de qué forma solucionarías
las problemáticas que se presenten o mantendrías las acciones exitosas.
¿Qué hacer?
1. A partir de las etapas que definiste en el
diagrama de Gantt, plantea los posibles escenarios que podrían
ocurrir en el desarrollo de tu proyecto. Describe cuál sería el peor de
los escenarios, qué propuesta de solución y qué acciones tendrías que llevar a
cabo para la resolución de problemas. Describe cuál sería el mejor de los
escenarios y qué acciones tendrías que realizar para mantener el
desarrollo de tu proyecto en condiciones óptimas.
El
mejor de los casos es que las ventas sean constantes, que los clientes sean
recurrentes, que la comunidad nos reconozca. Para mantener el buen
funcionamiento debemos mantener una venta constante.
El
peor de los casos sea que la clientela no se sienta atraída, que pierda el
interés, incluso lo vean como algo ofensiva y decidan no consumir los productos.
Para mejorar los casos malos sería traer mejor mercancía, ofertas y productos.
2. Integra la información en la siguiente
tabla:
Descripción de los escenarios
|
Propuestas a solucionar los problemas
|
Acciones (¿Cómo puedo mantener el desarrollo del proyecto así?)
|
(El
mejor) el negocio funciona perfectamente y las ganancias son bastantes tanto
que después ponemos más cafeterías iguales.
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Dar empleo a más personas, dejar en cada
sucursal un encargado de confianza.
|
Identificar todo lo que esté haciendo
felices a las personas con tal de seguir mejorando.
|
(el
peor) El negocio recibe un gran rechazo y solo se obtienen pocas o nulas
ganancias.
|
Mantener una calidad en el servicio, en caso de ser
necesario cambiar un poco el enfoque del lugar y los servicios pero sin
olvidar las metas originales.
|
Aumentar las opciones, los productos, las ofertas y
conseguir una mayor publicidad y mejorar lo más que se pueda.
|
3. Reflexiona y responde las siguientes
preguntas:
a. ¿Qué estándares
te servirían para identificar el peor de los escenarios?
Una baja clientela, ganancias pobres durante 2 meses o más
seguidos.
b. ¿Qué estándares
te servirían como guía para cerciorarte de que las acciones propuestas para
mejorar el desarrollo de tu proyecto son adecuadas?
Financiero, calidad, cantidad de clientes.
c. ¿De qué tipo
tendrían que ser los estándares para medir los resultados de tu proyecto?
Pueden ser de calidad, cantidad, tiempo, finanzas, etc. ¿Por qué?
Financiero: porque podría ver si el negocio mejora o no.
Tiempo: saber si podemos reducir o aumentar el tiempo de
trabajo.
Cantidad: nos ayuda a cerciorarnos de saber si hacemos bien
el trabajo de acuerdo a la cantidad de venta.
4. Enlista, al
menos, 10 estándares que posibiliten el seguimiento del desarrollo de tu
proyecto.
1.
Finanzas.
2.
Cantidad.
3.
Calidad.
4.
Tiempo.
5.
Aceptación.
6.
Popularidad.
7.
Crecimiento.
8.
Mantenimiento.
9.
Publicidad.
10. Pérdidas.
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